Tekelciliğe Giriş
| BRING IT HOME |
| Gerisi Tarih Oldu Açılış vaka çalışmalarının çoğu güncel olaylara odaklanmıştır. Bu çalışma ise geçmişe giderek tekellerin ya da tekellere yakın oluşumların tarihin şekillenmesine nasıl yardımcı olduğunu gözlemliyor. 1773 baharında, zamanında “batamayacak kadar büyük” olarak nitelendirilen Doğu Hindistan Şirketi mali zorluklar yaşıyordu. İngiliz Parlamentosu, batmakta olan firmaya destek olmak için Çay Yasası’nı onayladı. Yasa çay üzerindeki vergiyi devam ettirdi ve Doğu Hindistan Şirketi’ni Amerikan kolonilerinin tek yasal çay tedarikçisi haline getirdi. Kasım ayına gelindiğinde Boston halkının canına tak etmişti. Ana şikâyetlerini gerekçe göstererek çayın boşaltılmasına izin vermeyi reddettiler: “Temsil olmadan vergilendirme olmaz.” Aralarında The Massachusetts Gazette’in de bulunduğu bazı gazeteler, çay taşıyan gemilere “Mohawklar tarafından istenmeyen bir ziyarete hazırız ve bunu yapmaktan geri kalmayacağız” uyarısında bulundu. Zamanı 1860’a doğru ilerletelim—Amerikan İç Savaşı’nın eşiğine—tarihi öneme sahip başka bir neredeyse tekelleşmiş tedarikçiye: ABD pamuk endüstrisine. O dönemde Güney eyaletleri İngiltere’nin ithal ettiği pamuğun büyük bir kısmını sağlıyordu. Birlik’ten ayrılmak isteyen Güney, İngiltere’nin pamuğuna olan yüksek bağımlılığını Amerika Konfedere Devletleri’nin resmi diplomatik olarak tanınmasına dönüştürmeyi umuyordu. Bu da bizi bu bölümün konusuna götürüyor: bir mal veya hizmet arzının tamamını (veya neredeyse tamamını) kontrol eden bir firma, yani tekel. Tekel konumundaki firmalar piyasada nasıl davranır? “Güçleri” var mı? Bu gücün potansiyel olarak istenmeyen sonuçları var mıdır? Çay ve pamuk tekellerinin ABD tarihini nasıl etkilediğini görmek için bölümün sonunda bu vakaya geri döneceğiz. |
Pek çok kişi firmaların üst düzey yöneticilerinin piyasa rekabetinin en güçlü destekçileri olduğuna inanır, ancak bu inanç gerçeklerden uzaktır. Bunu bir de şu şekilde düşünün: Olimpiyatlarda altın madalya kazanmayı çok isteseydiniz, herkesten çok daha iyi olmayı mı tercih ederdiniz, yoksa en az sizin kadar iyi birçok sporcuyla rekabete girmeyi mi? Benzer şekilde, çok yüksek düzeyde kâr elde etmek istiyorsanız, rekabetin çok az olduğu ya da hiç olmadığı bir işi mi yönetmeyi tercih edersiniz, yoksa müşterilerinize satış yapmaya çalışan çok sayıda zorlu rakibe karşı mücadele etmeyi mi? Şimdiye kadar Mükemmel Rekabet bölümünü okumuş olabilirsiniz. Bu bölümde bunun tam tersi olan tekeli inceleyeceğiz.
Tam rekabet, firmaların hiçbir piyasa gücüne sahip olmadığı ve sadece piyasa fiyatına tepki verdikleri bir piyasa ise, tekel hiçbir rekabetin olmadığı ve firmaların büyük ölçüde piyasa gücüne sahip olduğu bir piyasadır. Tekel durumunda, bir firma bir piyasadaki tüm çıktıyı üretir. Tekel önemli bir rekabetle karşılaşmadığından, talep eğrisine bağlı olarak istediği fiyatı uygulayabilir. Tekel, tanımı gereği tek bir firmayı ifade etse de, uygulamada insanlar bu terimi genellikle bir firmanın sadece çok yüksek bir pazar payına sahip olduğu bir pazarı tanımlamak için kullanmaktadır. Bu, ABD Adalet Bakanlığı'nın kullandığı tanım olma eğilimindedir.
Çok az sayıda gerçek tekel olmasına rağmen, her gün, çoğu zaman farkına varmadan, bu tekellerden bazılarıyla muhatap oluyoruz: ABD Posta Servisi, elektrik ve çöp toplama şirketleri bunlara birkaç örnektir. Bazı yeni ilaçlar sadece tek bir ilaç firması tarafından üretilmektedir ve bu ilacın yakın ikamesi bulunmayabilir.
ABD Adalet Bakanlığı, 1990'ların ortalarından 2004 yılına kadar Microsoft Corporation'ı, Internet Explorer'ı işletim sistemiyle birlikte varsayılan web tarayıcısı olarak dahil ettiği için kovuşturdu. Adalet Bakanlığı'nın argümanı, Microsoft'un işletim sistemleri sektöründe son derece yüksek bir pazar payına sahip olması nedeniyle, ücretsiz bir web tarayıcısının dahil edilmesinin Netscape Navigator gibi diğer tarayıcılara karşı haksız rekabet oluşturduğu yönündeydi. Neredeyse herkes Windows kullandığından, Internet Explorer'ın dahil edilmesi tüketicilerin diğer tarayıcıları keşfetme güdüsünü ortadan kaldırdı ve rakiplerin pazarda yer edinmesini imkansız hale getirdi. 2013 yılında, Windows sistemi en çok satılan kişisel bilgisayarların %90'ından fazlasında çalışıyordu. 2015 yılında bir ABD federal mahkemesi, Google'ın mobil cihaz üreticileriyle Google'ı varsayılan arama motoru olarak belirlemek üzere bir anlaşma yaptığı yönündeki antitröst suçlamalarını reddetti.
Bu bölüm, rekabeti yasaklayan yasalar, teknolojik avantajlar ve belirli talep ve arz konfigürasyonları da dahil olmak üzere, tekellerin rekabetten nasıl korunduğunu açıklayarak başlamaktadır. Daha sonra, bir tekelin üreteceği kârı maksimize eden miktarı ve fiyatını nasıl seçeceği tartışılmaktadır. Bir tekel, tüketicilerin kendi ürünlerini mi satın alacağı yoksa paralarını tamamen farklı bir şeye mi harcayacağı konusunda endişe duyması gerekirken, tekelcinin kendi ürünlerini üreten diğer rakip firmaların eylemleri konusunda endişelenmesine gerek yoktur. Sonuç olarak, bir tekel, tam rekabetçi bir firma gibi fiyat alıcı değildir, bunun yerine piyasa fiyatını seçmek için bir miktar güç kullanır.
Yorumlar
Yorum Gönder